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乐凯合资迷局

发布时间:2021-11-20   浏览次数:

  乐凯和柯达的合作是中国胶卷行业发展史中的重要事件,中国最后一个胶卷民族品牌乐凯今后也将与世界巨头一起共同面对国内外市场竞争。

  中国胶卷行业20多年来走过了一段不平凡的发展史。 20世纪70年代,中国有8家感光材料企业,主要生产黑白胶片与相纸、彩色电影胶片和医用X光片。

  20世纪80年代,厦门、汕头相继引进两条彩色胶卷生产线,上海和保定也分别建成彩色胶卷生产线。但只有保定乐凯一家开始生产并盈利。

  1998年3月,柯达出资收购汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家企业。这是中国感光行业发展史上值得记忆的时刻,福达和公元两个国有胶卷品牌从此退出历史舞台,乐凯成了中国感光业惟一高举民族大旗的品牌。

  从此,中国胶卷业开始上演柯达、富士和乐凯三大品牌的三国演义。 2003年,柯达与乐凯联姻,中国胶卷业惟一的民族品牌走上合资之路。

  《关于乐凯》简介:乐凯从产品制造商拓展为影像信息产业系统服务商,为社会、为顾客提供便捷、优质、高效的服务—让消费者得到一张满意的照片。

  《关于柯达》简介:柯达公司由发明家乔治伊士曼始创于1880年,总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一,这个行业的市场价值达3850亿美元,包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。

  《关于富士》简介:以“创造影像和信息文化”为己任的富士胶片一直致力于发展尖端科技,为用户提供不断创新的影像和信息技术、产品。经过多年努力,如今富士胶片已发展成为这一领域的领导者,赢得了全球用户的信任和赞许。

  英国金融时报:世界最大的胶卷生产商和中国最大的胶卷生产商合作,必然能够增强双方在国际市场,特别是亚洲市场的竞争力。

  澳大利亚亚洲冲击网:中国是世界第二大胶卷消费市场,两强的合作稳固了乐凯公司在中国的地位,也给柯达的长期对——富士增加了不少压力。

  法国国际先驱论:柯达富士十年争夺中国市场,最终柯达买下中国唯一胶卷公司的股权。

  新加坡亚洲新闻频道:乐凯愿意与柯达合作,是因为在过去几年中,乐凯公司受到国际市场竞争的影响,盈利持续下降,只有通过合作来引进柯达先进的生产线和技术。

  香港亚洲时报:柯达一直期望在对外合资中占有大额股份,但这次它仅仅购买了20%的股权。这可能是柯达想要控制中国胶卷市场野心的第一步,这有可能让中国失去唯一的国有胶卷品牌。

  2003年10月29日下午,柯达乐凯29日正式签署合并协议书,该仪式在北京举行,伊士曼柯达公司主席兼首席执行官邓凯达与乐凯公司总经理兼党委书记杜昌焘出席仪式……

  经过近十年的起落,至此中国感光企业全部与柯达合资。时间仅仅过去三月有余,但坐在签字桌上与乐凯签署合作协议的已不是当初合作传闻的主角富士,而是换上了手遮中国感光材料市场半边天的柯达……

  中国胶卷市场一直是柯达、富士和乐凯三家中外品牌的天下,柯达占中国市场分额的5到6成,富士和乐凯都分别占两成左右,专家认为,这项合资计划对三家品牌的影响并不完全像外界所想象的那样,柯达很可能是丢了西瓜捡了芝麻……

  1998年,世界胶卷业巨头柯达收购了福达和公元两个中国胶卷生产企业,使乐凯成为硕果仅存的胶卷民族品牌。5年后的今天,又是柯达出资和中国胶卷最后一个民族品牌乐凯合作,有一位人士见证了中国胶卷行业发展的这两个重要时刻,他就是国有资产管理委员会主任李荣融。

  三次创业,才使得乐凯这个老国有企业在严峻的市场竞争中不但未陷入困境,反而脚步越走越稳,成为一个颇具竞争力的知名大公司。

  是六十年代初到七十年代末。建厂初期,苏联突然撤走了技术专家,又恰逢三年自然灾害。在这极度困难的情况下,第一代乐凯人依靠自己的智慧和汗水,不仅完成了工厂建设,生产出了我国第一代电影胶片,并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星,使企业发展成为我国电影胶片生产基地。

  是八十年代初到九十年代中期。随着我国的改革开放,电视进入寻常百姓家,电影业急剧滑坡,与此同时,彩照热在我国悄然兴起。乐凯抓住机遇,研制出了我国自己的彩色胶卷、彩色相纸,并使之快速推向市场,打破了洋货一统天下的局面。为了实现产品结构从电影胶片向民用胶片生产的快速调整,乐凯在自主开发的基础上,只引进关键设备,建成了国际水平的生产线,进而实现了企业规模的升级,形成了自己的竞争优势。乐凯坚持走自己的特色道路,八年间乐凯彩色胶卷实现了三次更新换代,国内市场一举夺回20%的市场份额,国际市场产品销量逐步接近总销量的五分之一。第二次创业,乐凯形成了自己的品牌,企业竞争步入国际化。

  。九十年代中期,随着我国经济的飞速发展,人民生活水平迅速提高,国内市场的巨大潜力日益明显,国外大公司对我国市场十分看好,将战略重心纷纷转移到中国市场,乐凯产品受到极大冲击。

  乐凯经营一度滑坡,对此,乐凯毫不退缩,紧紧围绕市场,大力推进企业各项改革,重点针对营销体系改革和管理、技术创新。

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